同济大学附属七一中学考核制度

根据《上海市事业单位聘用合同办法》规定，教职工的考核是加强岗位管理的重要环节。认真做好学年职称考核和年度绩效考核工作尤其重要。

一、考核工作领导小组

1. 考核工作领导小组

组  长：周筠（校长）

成  员：董宏（副校长）、宋有伟（工会主席）、应梅（人事干部）、於育红（教师代表）、王俊杰（教师代表）。

同时，学校成立以书记为组长的绩效工资争议调解小组：

组长：周伟平（书记）

组员：宋有伟（工会主席）、应梅（人事）、俞若迪（教导主任，民主党派代表），姚萤（教代会代表）

2.考核工作小组

各部门负责人

二、考核工作原则

坚持公平、公正、客观性原则，考核工作为“两考并一考”，即将原实施的“上海市中小学教师任职情况考核”和人事局规定的“教师年度绩效考核”合并为一次考核。坚持“德、识、能、绩、责”全面考核，坚持“师德一票否决制”。考核结果作为绩效工资分配、资格认定、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励的重要依据。考核不合格，根据《上海市事业单位聘用合同办法》规定，可以调整其工作岗位，并相应变更聘用合同，并停发绩效考核奖。

三、考核办法

由于教师工作的特殊性，每个年度跨两个学年度，因此，每学期期末对教师、职工、干部分别进行考核，并根据考核结果发放考核奖。整个学期未承担任何学校管理、教育教学工作的人员以及有下列情况之一的教职工不享受绩效奖励：年旷工累计达十个工作日；年度考核不合格；解除聘用合同的；借调在其他单位的。师德考核根据教职员工的师德表现来确定。对于违反教职工师德要求和规范的行为，实行一票否决制。实行师德一票否决者，停发学期考核。

1. 教工认真完成个人小结

按学年度 “德、识、能、绩、责”依次陈述，每项内容前加小标题，1500字左右。具体内容为：

*师德表现：爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表            

 *教育教学：德育工作、教学工作、教学研修、专业发展   

*班主任工作：班集体管理、集体教育活动、学生思想工作              

*工作成效

2. 教工填写《年度绩效考核登记表》

3. 年级组进行交流、评议

4.各部门对学期工作完成绩效情况进行考核

5.初高中在分管校长牵头下进行汇总和调整

6.行政会个部门负责人汇报考核结果并讨论审议

7.年终聘任委员会进行审议，评出考核等第

8.人事部门汇总考核结果，按学期发放考核奖金，并发放明细给教工

9.对年度考核优秀的教工名单进行公示。

四、部门考核项目

（1）全勤奖1000元（职工同）

病假、事假累计不超过3天，超过1天扣100元。

升旗仪式和政治学习请假必须履行请假手续，升旗仪式因私请假扣10元，无故缺席1次扣20元，共200元。政治学习因私请假扣20元，无故缺席1次扣50元，共200元。直至扣完为止。

（2）基本奖（职工按系数）师德问题停发。

（3）重大活动奖（如：市文明单位、科技示范校奖）

（4）师训奖（教师有，职工无）

（5）教师单项成果奖

●周五课奖励：

●跨头、超班额奖励：

●爱心学校奖励（中午、放学）

●游泳管理奖励

●教学常规

●教学评优

●教学质量奖

●校本课程开发奖

●班主任考核

●家访

●主题教育课

●个案

    ●科研奖励

●带教奖励

●指导学生获奖

●教师获奖

●论文发表

●教研组长、年级组长考核

●优秀备课组

●最受欢迎奖

●完成研修

●校本研修课程管理奖

●同济杯教学评优

●科技节

●学习设计

●特别贡献奖

●实验项目实施

●短片制作

●科研室成员

（6）职工单项成果奖

●职工岗位考核奖

●安全工作

（7）学校年度考核及项目奖（局核定）